A.與團(tuán)隊(duì)成員討論如何壓縮該活動(dòng)的時(shí)間
B.直接通知客戶項(xiàng)目將會(huì)延期
C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并重新評(píng)估關(guān)鍵路徑
D.請(qǐng)求增加資源以加快活動(dòng)的完成
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A.變更請(qǐng)求與項(xiàng)目目標(biāo)一致
B.變更請(qǐng)求符合項(xiàng)目章程
C.變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目成本影響不大
D.變更請(qǐng)求沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制流程
A.確定范圍
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.確定項(xiàng)目干系人
D.管理項(xiàng)目范圍
A.創(chuàng)建項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
C.進(jìn)行質(zhì)量檢查
D.進(jìn)行質(zhì)量控制
A.累積成本曲線
B.狀態(tài)評(píng)審技術(shù)
C.資源分解結(jié)構(gòu)
D.資源估算
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）