A.之前和之后都是每個(gè)$2
B.之前是每個(gè)$3.83，之后是每個(gè)$2.60
C.之前是每個(gè)$1.83，之后是每個(gè)$1.40
D.之前是每個(gè)$2，之后是每個(gè)$1.20
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使用以下的表，第五個(gè)工人的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量是多少？ （）
A.邊際產(chǎn)量=20；平均產(chǎn)量=4
B.邊際產(chǎn)量=6；平均產(chǎn)量=3.33
C.邊際產(chǎn)量=6；平均產(chǎn)量=4
D.邊際產(chǎn)量=20；平均產(chǎn)量=3.33
Cervine公司為不同的產(chǎn)品生產(chǎn)2種類型的電動(dòng)機(jī)。產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和單位成本的信息如下。
Cervine有40，000生產(chǎn)性機(jī)時(shí)可用。那么下一年度Cervine公司可能產(chǎn)生的最大總邊際收益為多少？ （）
A.$665，000
B.$850，000
C.$689，992
D.$980，000
A.$45，000
B.$48，000
C.$90，000
D.$24，000
MetalCraft公司生產(chǎn)3種平價(jià)的成套套筒扳手，這在DIY熱愛(ài)者中頗受青睞。明年的預(yù)算信息如下。
套筒扳手生產(chǎn)線的固定成本為$961，000。如果公司實(shí)際的情況和估計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)相同，并且公司預(yù)期產(chǎn)生總營(yíng)業(yè)收益$161，200，那么MetalCraft公司需要賣(mài)出153號(hào)套筒扳手多少套？（）
A.26，000
B.54，300
C.155，000
D.181，000
以下是Parklin公司兩個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況。
變動(dòng)銷售成本與運(yùn)營(yíng)部門(mén)直接相關(guān)。固定產(chǎn)品銷售成本將基于員工的數(shù)量進(jìn)行分配。固定銷售和管理費(fèi)用將平均分配。如果取消B部門(mén)，那么固定產(chǎn)品銷售成本將減少$1，500 。假設(shè)B部門(mén)關(guān)閉，那么對(duì)于營(yíng)業(yè)收益的影響是（）
A.增加$500
B.減少$2，000
C.增加$2,000
最新試題
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
實(shí)施組織舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于控制舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)是這種評(píng)估所涉及的內(nèi)容？（）
這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛，其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X，如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移，非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該采取以下什么措施？（）
作為公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在道德問(wèn)題，因擔(dān)心人心向背而不采取任何措施，違反了IMA所有標(biāo)準(zhǔn)除了（）。
投資回收期的倒數(shù)被用于估計(jì)項(xiàng)目的：（）
杜邦模型涉及哪些財(cái)務(wù)元素的組合計(jì)算？（）
當(dāng)檢查一個(gè)信用政策時(shí)，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。