某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

為了保證建設項目目標的實現，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結構模式有（）。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現有多種因素，其中的決定性因素應當是（）。

項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。

項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是（）。

中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。

項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。

在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。

某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。