建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③進行項目結構分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。

在項目的實施階段，關于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。

施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。

大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意（）。

某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。

甲高級中學教學樓為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設計院設計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當?shù)匕踩|量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由（）來進行。

某大型跨江橋梁的修建工程，要進行總進度目標論證，將編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。下列各項工作中，屬于在總進度綱要中應明確的有（）。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。

下列計劃工作中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內容的是（）。