在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式中，“接收”是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。

績(jī)效股是通過(guò)激勵(lì)方式解決代理問(wèn)題的一種途徑。

影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融市場(chǎng)狀況。

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)測(cè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

貨幣市場(chǎng)是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場(chǎng)，包括（）。

以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

在通貨膨脹初期，實(shí)行固定利率對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人的影響表述正確的有（）。

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充廠房設(shè)備，增加勞動(dòng)力。