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【計(jì)算題】
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。
部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)
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【計(jì)算題】
乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2．2小時(shí)／件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。
計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000×(3．8-3．6)=3000(元)(超支)。
【計(jì)算題】
乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2．2小時(shí)／件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。
計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(15000-7500×2．2)× 3．6=-5400(元)(節(jié)約)
