某集團(tuán)下設(shè)一分公司,2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元,變動(dòng)成本率為70%,固定成本為800萬元,其中,折舊費(fèi)為200萬元。若該分公司為利潤中心,固定成本中的折舊費(fèi)是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本,折舊費(fèi)以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。
①計(jì)算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
某車間四月份的成本預(yù)算資料如下:可控成本總額為20萬元,其中固定成本為10萬元;不可控成本為15萬元,全部為固定成本,預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實(shí)際成本資料如下:可控成本為20.5萬元,其中固定成本為10.5萬元:不可控成本為18萬元,全部為固定成本,實(shí)際產(chǎn)量為11000件。