A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
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A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗合了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的
A.明星業(yè)務(wù)
B.瘦狗業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.問題業(yè)務(wù)
A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足，公司應(yīng)對新能源重點投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展
A.采購
B.人力資源管理
C.基礎(chǔ)設(shè)施
D.技術(shù)開發(fā)
A.基準分析
B.過程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析
最新試題
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設(shè)備，每當有新客戶時，企業(yè)都會對新客戶進行培訓(xùn)，教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的（）。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。
行為性障礙
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
下列各項屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。