A.避免尋求支配地位
B.避免過(guò)分分權(quán)化
C.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
D.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
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A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.相互往來(lái)的平等性
B.組織形式的開(kāi)放性
C.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性
D.屬于一種介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間組織
A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)
C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)
D.降低協(xié)調(diào)成本
A.合約制造
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.服務(wù)外包
最新試題
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類(lèi)型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的有()。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候,學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上,看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣(mài)電扇,夏天賣(mài)電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開(kāi)了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資,甲先生連續(xù)購(gòu)買(mǎi)了相鄰的幾家店面,經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣(mài)出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,全球協(xié)作程度較高的有()。