A.降低管理成本
B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C.提高企業(yè)對市場的反應能力
D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應
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A.開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務
B.組織的結構采取“有機的”機制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B.沒有降低成本的動力
C.是一項復雜、耗費時間的過程
D.能夠應對環(huán)境的變化
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.矩陣制組織結構
A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
A.負責制定公司員工的考核標準和薪酬政策
B.負責制定審查董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬政策與方案
C.負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員的考核標準
D.負責對董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核
最新試題
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制的有（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。