A.取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性
B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
C.遵循適用的法律法規(guī)
D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
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A.銷售政策和策略不當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致銷售不暢
B.客戶信用管理不到位,可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐
C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
D.銷售過(guò)程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作
D.組織外部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)
A.內(nèi)部控制的存在能夠減少或者消除固有風(fēng)險(xiǎn)
B.穿行測(cè)試主要是通過(guò)抽樣檢驗(yàn)公司業(yè)務(wù)是否符合內(nèi)控要求的方法
C.固有風(fēng)險(xiǎn)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)或固有風(fēng)險(xiǎn)的充分檢驗(yàn)和分析,可以為防止重大差錯(cuò)的出現(xiàn)提供充分保證
A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度
B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè),不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資
C.投資方案發(fā)生重大變更的,應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)
最新試題
隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,制定應(yīng)急方案.明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。
以下關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告表述錯(cuò)誤的有()。
我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個(gè)方面,以下屬于這五方面的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的有()。
甲白酒生產(chǎn)企業(yè)近期頻頻開展對(duì)地方小酒廠的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)~發(fā)展戰(zhàn)略》,下列屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制的措施有()。
甲公司的董事會(huì)在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時(shí),考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制非常關(guān)鍵,需要識(shí)別企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),下列屬于應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
下列企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中,符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有()。
根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COS0內(nèi)部控制框架,下列屬于控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的有()。
甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制,正在重新檢查公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中,屬于不相容職務(wù)的情形有()。