A.科層組織結構是一種分權的組織結構
B.事業(yè)部制組織結構下各個事業(yè)部是一個利潤中心
C.網絡組織結構是一種集權的組織結構
D.事業(yè)部制結構是一種分權的組織結構
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A.市場價格
B.變動成本加固定費轉移價格
C.以市場為基礎的協(xié)商價格
D.全部成本轉移價格
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
A.按責任基礎分配
B.按受益基礎分配
C.歸入某一個特定的責任中心
D.不進行分攤
A.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用
B.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費
A.投資報酬率
B.可控邊際貢獻
C.部門稅前經營利潤
D.剩余收益
最新試題
甲車間為標準成本中心，按完全成本法進行產品成本計算，乙部門為費用中心，下列表述正確的有（）。
下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點有（）。
剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有（）。
下列固定成本中，屬于可控成本的有（）。
下列有關事業(yè)部制與網絡組織結構的相關表述不正確的有（）。
若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項目要求的最低的投資報酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務的決策。
采用全部成本轉移價格作為內部轉移價格時，下列屬于其缺點的有（）。
甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門經理業(yè)績的是（）。
假設中間產品的外部市場不夠完善，公司內部各部門享有的與中間產品有關的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應采用的內部轉移價格是（）。
甲公司采用事業(yè)部制，每個事業(yè)部均有銷售、生產、采購的職能，有很大的獨立性，則這些事業(yè)部可視為（）。