【案例分析題】

甲公司為一家彩電生產(chǎn)企業(yè)，共有員工600名，2017年5月，公司發(fā)生以下業(yè)務(wù)：
（1）公司以其生產(chǎn)的成本為1000元的某型號彩電作為福利發(fā)放給公司每名員工。該型號彩電的售價為每臺2000元，甲公司適用的增值稅稅率為17％。600名員工中500名為直接參加生產(chǎn)的員工，100名為總部管理人員。
（2）公司為總部部門經(jīng)理級別以上職工每人提供一輛某品牌汽車免費(fèi)使用。該公司總部共有部門經(jīng)理級別以上職工15名，每輛該品牌汽車每月計提折舊1000元；該公司還為其4名高級管理人員每人租賃一套公寓免費(fèi)使用，月租金為每套7000元。
（3）2017年1月2日，公司決定將一條生產(chǎn)線停產(chǎn)進(jìn)行改擴(kuò)建，以提高其生產(chǎn)能力，工期預(yù)計超過1年。2017年5月30目，應(yīng)付安裝工人的薪酬為435萬元，應(yīng)付安裝技術(shù)人員住房租金3萬元，以上款項(xiàng)均已開出轉(zhuǎn)賬支票支付；安裝技術(shù)人員用車應(yīng)計折舊3.5萬元。

下列各項(xiàng)中，應(yīng)通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算的是（）。