A.機(jī)組人員薪給，燃料費(fèi)和發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)費(fèi)
B.飛機(jī)折舊，行李裝卸費(fèi)以及航線的推廣費(fèi)
C.通訊系統(tǒng)操作費(fèi)，食品供給費(fèi)和負(fù)責(zé)登機(jī)扶梯的人員
D.燃料費(fèi)，食品供給費(fèi)和空港著落費(fèi)用
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A.提供凈利潤(rùn)、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)
B.確定外包的成本來(lái)擺脫長(zhǎng)期的關(guān)鍵瓶頸
C.提供作業(yè)為基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)
D.設(shè)計(jì)緩沖管理工作表，以便于數(shù)量分析
A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商
A.減少存貨
B.減少各部門(mén)間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購(gòu)和價(jià)格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)
A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計(jì)劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力
A.尋找新的分銷(xiāo)渠道
B.再建一個(gè)工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
最新試題
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200，000元，上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為（）元。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。