A.只有順序分配法和交叉分配法
B.只有直接分配法和順序分配法
C.只有直接分配法
D.只有直接分配法和交叉分配法
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A.取代過時(shí)和無效的制度
B.抑制必要服務(wù)的使用
C.要求過多的服務(wù)
D.更加積極的控制成本
A.計(jì)作公司的一項(xiàng)費(fèi)用
B.按照耗用時(shí)間的實(shí)際成本，分配給使用其服務(wù)的部門
C.按照實(shí)際耗時(shí)的預(yù)算成本，分配給使用其服務(wù)的部門
D.根據(jù)提供的各種服務(wù)類型發(fā)生的成本，分配給使用其服務(wù)的部門
A.要分配兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門的成本
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品在兩種或兩種以上
C.要分配兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本庫的成本
D.成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)子成本池
Jones稅務(wù)公司有三家分部：法規(guī)遵從部、稅務(wù)籌劃部和財(cái)務(wù)咨詢部?；谙旅媪谐龅母鞣植康馁Y料，采用哪一個(gè)分配基礎(chǔ)來分配公司的共同費(fèi)用會(huì)給財(cái)務(wù)咨詢部經(jīng)理帶來最小的行為上的負(fù)面影響？（）
A.收入
B.貢獻(xiàn)毛益
C.職工人數(shù)
D.平均分擔(dān)
Henry公司采用直接人工小時(shí)作為基數(shù)分配制造費(fèi)用于生產(chǎn)線，兩年前公司對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造，重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝，購置了大量的自動(dòng)化設(shè)備，并解雇了60%的非工會(huì)職工。下面哪些描述適合Henry公司的情形？（）
I.公司的工廠制造費(fèi)用比例可能增加
II.使用直接人工小時(shí)作為分配基數(shù)似乎不恰當(dāng)
III.公司將難以正確地計(jì)算人工差異
IV.公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑而需迅速降低成本的能力可能降低
A.I、II、III和IV
B.只有I和IV
C.只有II和IV
D.只有I和III
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）