A.生產(chǎn),營銷,生產(chǎn)設(shè)計(jì)
B.研發(fā),營銷,客戶服務(wù)
C.生產(chǎn)設(shè)計(jì),配運(yùn),營銷
D.研發(fā),客戶服務(wù),配運(yùn)
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A.集中精力識(shí)別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動(dòng)型運(yùn)營
C.應(yīng)用作業(yè)管理(ABM)來解決這個(gè)問題
D.花錢來消除這個(gè)瓶頸問題
A.剔除經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時(shí)間
B.提高非經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上機(jī)器的運(yùn)作效率
C.減少經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動(dòng)時(shí)間
D.將那些不必在經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營瓶頸機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對(duì)銷售訂單作為“啟動(dòng)”生產(chǎn)機(jī)制的依賴
A.人事部的部分成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會(huì)分配至機(jī)加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()