A企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間待分配費(fèi)用12000元，供水車間待分配費(fèi)用2000元。供電車間提供勞務(wù)60000度，其中供水車間耗用10000度。供水車間提供水資源8000噸，其中供電車間耗用4000噸?；旧a(chǎn)車間和管理部門耗電分別為38000度和12000度；基本生產(chǎn)車間和管理部門耗水分別為3000噸和1000噸。A企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。則供水車間對外費(fèi)用分配率和供電車間對外費(fèi)用分配率分別為（）。

甲企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間耗用20小時(shí)。供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，修理車間耗用4萬度。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。機(jī)修車間待分配費(fèi)用總額為（）萬元。

B產(chǎn)品消耗材料的成本為（）元。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。

車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。6月份發(fā)生加工成本900萬元。甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為350萬元，乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為250萬元。采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本，乙產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為（）萬元。

下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述，不正確的有（）。

20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。

甲公司2016年5月份發(fā)生如下與包裝物有關(guān)事項(xiàng)：購入包裝物一批，支付價(jià)款10萬元；出租包裝物一批，本月租金收入1．5萬元，成本攤銷額1萬元；隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)包裝物一批，價(jià)款3萬元，成本2萬元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，則甲公司本月應(yīng)確認(rèn)的其他業(yè)務(wù)成本的金額為（）萬元。