A.直接成本法
B.變動成本法
C.完全吸收成本法
D.主要成本法
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A.變動間接成本
B.固定間接成本
C.工廠范圍間接費用分?jǐn)偮?br />
D.部門間接費用分?jǐn)偮?/p>
A.維護部門:$0;網(wǎng)球部門:$48,000;壁球部門:$12,000
B.維護部門:$594;網(wǎng)球部門:$47,525;壁球部門:$11,881
C.維護部門:$0;網(wǎng)球部門 $36,000;壁球部門:$24,000
D.維護部門:$594;網(wǎng)球部門:$35,644;壁球部門:$23,762
A.上月的毛利是$50,000,存貨的價值是$15,000
B.上月的毛利是$50,000,存貨的價值是$45,000
C.上月的毛利是$200,000,存貨的價值是$30,000
D.上月的毛利是$200,000,存貨的價值是$45,000
A.kaizen
B.增值
C.趨勢化
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.它是徹底改造,而不是改進或修改,它忽視先有的流程并創(chuàng)造全新的工作方式
B.它強迫人們考慮隱形規(guī)則,以及他們當(dāng)前開展業(yè)務(wù)的方法的潛在假設(shè)
C.當(dāng)要求用強烈手段緩和嚴(yán)峻形式時使用
D.它強調(diào)接受輸入并為顧客輸出價值的作業(yè)鏈
A.增值報告
B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
C.改善成本法
D.趨勢報告
A.流程價值分析
B.綜合生產(chǎn)系統(tǒng)
C.價值鏈
D.作業(yè)成本法
A.預(yù)防成分
B.內(nèi)部故障成本
C.外部故障成本
D.評價成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報告中的一些事項
上個月Watson總的預(yù)防和評價成本是?()
A.$786
B.$1,154
C.$1,940
D.$2,665
A.價值從組織的產(chǎn)品或服務(wù)中減去
B.價值被加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
C.價值被成比例地加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
D.評估產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)于它們對供應(yīng)鏈的價值
最新試題
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()