A.當生產(chǎn)成本變得太高時，將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟情況發(fā)生改變，經(jīng)濟因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營運，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟情況
D.什么都不做
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A.業(yè)務單位A和業(yè)務單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務單位
C.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有低估的收入
D.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
考慮以下Gridiron體育產(chǎn)品制造公司前一年的信息： 公司生產(chǎn)1，500個并銷售1，300個，都與預算相同。沒有期初或期末在制品存貨，沒有期初、產(chǎn)成品存貨、預算和實際固定成本相同，所有變動制造成本僅受生產(chǎn)量的影響，所有變動銷售成本僅受銷售量的影響。預算單位產(chǎn)品收入和成本如下：
Gridiron體育產(chǎn)品制造公司在前一年實現(xiàn)的邊際貢獻是多少？（）
A.$10，400
B.$24，700
C.$19，200
D.$18，200
Vroom摩托車公司的兩個部門之間的恰當轉(zhuǎn)移價格如下所示：
兩個部門可以自然地討價還價的范圍是？（）
A.超過$75的任何金額
B.介于$30和$75之間的任何金額
C.小于$75的任何金額
D.介于$75和$105之間的任何金額
接受生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料和將成品發(fā)送到顧客那里是在倉庫經(jīng)理的控制之下。倉庫主管70%的時 間用在收貨作業(yè)上，30%的時間用在發(fā)送作業(yè)上。收貨和發(fā)貨功能由各自的員工在執(zhí)行。倉庫功能 中與人工相關(guān)的成本如下所示：
公司采用責任會計系統(tǒng)來報告業(yè)務分部的績效。報告上所有的成本歸類為期間和產(chǎn)品成本。出現(xiàn)在責任會計績效報告上的，倉庫主管可以控制的，由產(chǎn)品成本引起的人工相關(guān)的總成本是多少？（）
A.$210，000
B.$119，000
C.$303，800
D.$152，000
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）