你可能感興趣的試題

Squeal 輪胎公司正在預算他們下一年的生產。他們正在計劃擴大生產線生產更多的輪胎。銷售部門告知他們市場要求Squeal多生產占輪胎生產毛產能30%的更多輪胎。不考慮其他因素，生產部門管理者知道他們的產品線占毛產能的68%，再增加30%則達到98%。因此，生產部管理層決定預算新增的30%。在這個案例中，Squeal輪胎公司的生產管理者是否在他們的產能分析中使用了理論或實際產能？在他們的分析中使用理論或實際產能的可能結果是什么？（）

A.實際產能，使用完全產能對組織一直是有利的
B.理論產能，它沒有提供最好的產能分析，并導致分攤給單位產品的間接費用分攤更低，扭曲了分攤的成本
C.理論產能，使用完全產能對組織一直是有利的
D.實際產能，它提供了最好的產能分析，并導致分攤給單位產品的間接費用分攤更低，扭曲了分攤的成本。考慮了生產部門不能控制的因素

單項選擇題

Clipper公司生產兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產品的概要信息：
使用高低法，估計基本型和織物型的固定生產成本？（）

A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080

靜態(tài)預算的一個主要缺點是（）。

你可能感興趣的試題

Clipper公司生產兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產品的概要信息： 使用高低法，估計基本型和織物型的固定生產成本？（）

Clipper公司生產兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產品的概要信息：
使用高低法，估計基本型和織物型的固定生產成本？（）