Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機中心的設備,它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實際成本如下所示:
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設娛樂部門可以從外部渠道用單價$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能,同意將它的轉(zhuǎn)移價格下降到每個$8.70。這個轉(zhuǎn)移價格()。
A.使Parkside公司的整體利潤目標最大化
B.使娛樂部門的利潤目標最大化,而損害Parkside公司的利潤目標
C.可以在相同的基礎(chǔ)上評估兩個部門
D.損害游戲卡部門的利潤目標而最大化娛樂部門的利潤目標