A.財(cái)務(wù) B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 C.顧客 D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能是90,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。每個(gè)產(chǎn)品要求2個(gè)機(jī)器小時(shí)。以下數(shù)據(jù)來(lái)自于最近的會(huì)計(jì)期間:
在這些因素中,F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項(xiàng)所導(dǎo)致?()
A.生產(chǎn)主管加工資 B.接到了一個(gè)意外的銷(xiāo)售訂單 C.最近實(shí)施的,旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動(dòng) D.臨時(shí)雇傭工人的技術(shù)水平高于原來(lái)的預(yù)期
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),間接成本按直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個(gè),并包含以下的信息:
在5月份生產(chǎn)了6,000個(gè),固定間接費(fèi)用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費(fèi)用是()。
A.分?jǐn)偛蛔?2,000 B.分?jǐn)偛蛔?16,000 C.分?jǐn)傔^(guò)度$18,000 D.分?jǐn)傔^(guò)度$16,000