Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率。基于以上的信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$70，000
B.$92，000
C.$73，500
D.$80，500
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A.每單位產(chǎn)出$8.10
B.每單位產(chǎn)出$38.57
C.每單位產(chǎn)出$18.90
D.每單位產(chǎn)出$18.10
A.總預(yù)算
B.戰(zhàn)略計劃
C.資本支出計劃
D.銷售預(yù)測
A.協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
B.建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
C.協(xié)商，修改，檢查和，建議
D.建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
A.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊超越那些目標(biāo)的激勵會更少
B.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊實現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵會更少
C.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊超越那些目標(biāo)的激勵會更少
D.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊有實現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）