A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變,不認(rèn)真制訂預(yù)算 B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰,員工可能會(huì)有困惑 C.員工可能不會(huì)努力地工作,去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo) D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低,這樣改變會(huì)太頻繁
A.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算,讓他們討論 B.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄,對他們的預(yù)算提出具體的指示 C.CEO等到預(yù)算都提交了,然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略 D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談,了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
A.董事會(huì) B.中層與基層管理者 C.高層管理者 D.預(yù)算委員會(huì)