既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料，則公司產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$500，000
B.$600，000
C.$800，000
D.$950，000
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
Maker公司有一項(xiàng)政策：庫存量維持為下個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的15%。公司商品的成本平均占到售價(jià)的60%。五月末的庫存余額為$63，000，且預(yù)計(jì)后七個(gè)月的銷售額如下：
請(qǐng)問公司在七月份的預(yù)算采購額是多少？（）
A.$360，000
B.$364，500
C.$355，500
D.$399，000
A.396，000只鞋
B.404，000只鞋
C.398，000只鞋
D.402，000只鞋
在編制下一個(gè)季度直接材料采購預(yù)算時(shí)，工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如下的資料：
請(qǐng)問需要采購多少磅數(shù)的原材料？（）
A.8，700
B.2，475
C.7，900
D.9，300
Manoli禮品店銷售毛利率維持在35%，且每個(gè)月月末的庫存量都要維持在下個(gè)月預(yù)期銷量的30%。第四季度的預(yù)計(jì)銷售情況如下：
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
請(qǐng)問該禮品店在11月份應(yīng)該購進(jìn)多少商品？（）
A.$40，820
B.$51，220
C.$52，130
D.$62，800
A.90，000碼
B.95，000碼
C.85，000碼
D.135，000碼
Mcfadden公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：
請(qǐng)問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？（）
A.$20，000
B.$20，800
C.$16，000
D.$4，800
Petersons公司來年預(yù)算資料如下：
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？（）
A.$315，000
B.$210，000
C.$157，500
D.$105，000
Stevens公司制造汽車所需的電子元件。每一元件需要兩種原料，Geo和Clio。每一件成品元件需要的兩種原料標(biāo)準(zhǔn)耗用量以及當(dāng)前庫存量如下所示：
公司預(yù)計(jì)以后的兩個(gè)生產(chǎn)期的銷量為20，000件。同時(shí)公司政策還要求期末原料庫存量要維持在生產(chǎn)下期銷量所需的原料用量的25%?；谝陨腺Y料，下一期預(yù)算的直接材料采購量將是多少？（）
A.Geo=$450，000，Clio=$450，000
B.Geo=$675，000，Clio=$300，000
C.Geo=$675，000，Clio=$400，000
D.Geo=$825，000，Clio=$450，000
Tidwell公司只銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)$20。所有的銷售均是賒銷，銷售額的60%本月回款，40%下月回款。明年1-3月回款的現(xiàn)金額情況見下表：
請(qǐng)問二月份的采購量是多少件？（）
A.3，850個(gè)
B.4，900個(gè)
C.6，100個(gè)
D.7，750個(gè)
Krouse公司正在編制來年的營運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，疊層推桿頭和鍛造推桿頭，這兩種產(chǎn)品通過高爾夫?qū)Ｙu店出售，一些數(shù)據(jù)如下：
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25，000和$15，000。請(qǐng)問生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少？（）
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因