績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。