A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術(shù)績效測量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產(chǎn)生問題，則將風險轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質(zhì)量檢查報告
D.工作說明書
A.績效評價
B.指導
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.因果圖
A.否：項目經(jīng)理應完成一份風險登記冊，并上報給項目發(fā)起人
B.否：項目經(jīng)理應繼續(xù)遵循過程，并獲得銷售經(jīng)理的批推
C.是：項目經(jīng)理應繼續(xù)并將情況通知項目發(fā)起人
D.是：項冒經(jīng)理應繼續(xù)，以避免延期，并盡快與銷售經(jīng)理跟進
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？