A.制定需求基準(zhǔn)，并獲得關(guān)鍵關(guān)系人的批準(zhǔn)
B.與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)備一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.告知客戶進(jìn)度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關(guān)鍵路徑并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度
A.就不再需要風(fēng)險(xiǎn)管理
B.變更成本一般會增加
C.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的可能性會增加
D.不再需要應(yīng)急儲備
A.在技術(shù)上，注重團(tuán)隊(duì)組織
B.團(tuán)隊(duì)成員是借來的，很難激勵
C.團(tuán)隊(duì)太過集中
D.團(tuán)隊(duì)過于龐大，難于管理
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊模板
B.專家判斷
C.組織過程資產(chǎn)
D.外部分析
A.讓項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)。
B.實(shí)施變更控制。
C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作。
D.控制質(zhì)量
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）