構(gòu)成企業(yè)外部環(huán)境的主要因素有哪些？企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待這些因素？

以下（）不是印刷生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的主要指標(biāo)。

出版物印刷企業(yè)終止印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向省新聞出版部門提交書面報(bào)告。

在商業(yè)印刷領(lǐng)域中，數(shù)碼印刷成為一個(gè)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)域，占據(jù)著越來越重要的市場(chǎng)地位。

簡(jiǎn)述三種庫(kù)存控制的方法。

企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

該印刷企業(yè)采用的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？請(qǐng)具體分析。

以下哪個(gè)不是印刷企業(yè)輔助生產(chǎn)的專用設(shè)備？（）

出版物印刷企業(yè)終止印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，自行進(jìn)行終止即可，不需要向任何部門進(jìn)行申請(qǐng)，也不需要交回印刷經(jīng)營(yíng)許可證。

看板管理作為一種管理手段，以“效率高、不易錯(cuò)”為目標(biāo)，能使員工減少差錯(cuò)，輕松地投入生產(chǎn)工作之中。