試述印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程。

出版物印刷企業(yè)終止印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向省新聞出版部門提交書面報(bào)告。

企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)述三種庫(kù)存控制的方法。

看板管理作為一種管理手段，以“效率高、不易錯(cuò)”為目標(biāo)，能使員工減少差錯(cuò)，輕松地投入生產(chǎn)工作之中。

印刷企業(yè)設(shè)立

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)是指以專業(yè)維修人員為主，并在操作人員協(xié)助下進(jìn)行的保養(yǎng)。而三級(jí)保養(yǎng)是指以操作人員為主，在維修人員的指導(dǎo)下進(jìn)行的保養(yǎng)。

設(shè)備管理重點(diǎn)在于設(shè)備。

對(duì)于出版物印刷來說，目前主流的技術(shù)是凸版印刷技術(shù)。

看板管理的具體形式有傳送看板、（）和（）