由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)底部()簽字。A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.甲方代表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表內(nèi)上部填寫()單位。A.建設(shè)
B.監(jiān)理
C.設(shè)計
D.管理
由于建設(shè)單位提出工程變更,致工期延誤26天,項(xiàng)目部擬遞交《工期延期申請表》。
《工期延期申請表》表頭由()組成。A.標(biāo)題
B.工程名稱
C.文件編號
D.建設(shè)單位
E.施工單位
建筑公司項(xiàng)目部,擬編寫《施工資料計劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細(xì)目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計劃編制導(dǎo)則》應(yīng)選用()文本。A.Word
B.OFICE
C.EXCEI
D.PDF
建筑公司項(xiàng)目部,擬編寫《施工資料計劃編制導(dǎo)則》及編制說明,計劃內(nèi)容分解為:資料類別、資料子目、資料分目、資料細(xì)目、資料來源、填寫編制、審核審批簽字。
《施工資料計劃編制導(dǎo)則》采用是()式。A.文書
B.表格
C.結(jié)合
D.起合
最新試題
魯班獎評選細(xì)則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進(jìn)行綜合評價,其中第一項(xiàng)“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評審委員會如實(shí)匯報。
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)()對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(附條文說明)(附2020局部修訂)》GB/T50328-2014,工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件(A 類)、()、施工文件(C 類)、竣工圖(D 類)、竣工驗(yàn)收文件(E 類)5類。簡稱為工程文件。
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十七條要求,在工程竣工驗(yàn)收后()個月內(nèi)向市(區(qū))城建檔案管理機(jī)構(gòu)報送一套符合要求的工程檔案。
圖面變更超過(),應(yīng)重新繪制竣工圖,必須有圖名和圖號,圖號可按原圖編號。
凡被下道工序、部位所隱蔽的,在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,并填寫()。
材料進(jìn)場驗(yàn)收時,工程物資質(zhì)量證明文件由()負(fù)責(zé)提供,保證其內(nèi)容正式有效、完成齊全。
勘察設(shè)計單位和個人違反有關(guān)法律法規(guī),由()依據(jù)法定職權(quán)進(jìn)行行政執(zhí)法處理。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行()等工作的管理,項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理,在項(xiàng)目實(shí)施過程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
UPVC塑料管用膠粘劑:取樣批量:()同一廠家和批號,抽取一組取樣數(shù)量。