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新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括()等流程。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)()。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對各法人機(jī)構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則是()。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo),對風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測,針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
非定期報(bào)告包括但不限于()。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立()執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求,制定自身的全面風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),特別是操作風(fēng)險(xiǎn)中()等主要風(fēng)險(xiǎn)的管理政策和流程。
董(理)事會或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,制定書面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。