A.使用現(xiàn)存人員
B.保證RMIS與整個MIS的一致性
C.在轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)使之與軟件一致、要求提供軟件者改變現(xiàn)存軟件或者經(jīng)濟(jì)單位自己設(shè)計程序三者之間進(jìn)行選擇
D.為大部分RMIS需求購買軟件，對預(yù)先軟件包不能執(zhí)行的任務(wù)研究設(shè)計新軟件
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A.保險人和被保險人之間事先商定的金額
B.以實(shí)際損失為限
C.以歷史成本為限
D.以重置價值為限
A.高層管理干部
B.中層管理干部
C.基層管理干部
D.全體人員
A.全距中值＝（第一個觀察值＋最后一個觀察值）/2
B.全距中值＝（最小觀察值＋最后一個觀察值）/2
C.全距中值＝（第一個觀察值＋最大觀察值）/2
D.全距中值＝（最小觀察值＋最大觀察值）/2
A.家庭
B.企業(yè)
C.經(jīng)濟(jì)單位
D.跨國企業(yè)
A.德姆塞茨
B.戴維·羅默
C.邊沁
D.菲利普斯
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
風(fēng)險報告的內(nèi)容有（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。