A.資本
B.勞動力
C.土地
D.技術(shù)
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A.占有權(quán)
B.使用權(quán)
C.收益權(quán)
D.優(yōu)先權(quán)
A.ATP
B.CAPM
C.收益動能理論
D.多米諾骨牌理論
A.41.35
B.42.65
C.41.65
D.43.50
A.時(shí)點(diǎn)
B.時(shí)段
C.表制成后的情況
D.表制成當(dāng)時(shí)的情況
A.增加
B.減少
C.總量保持平衡
D.呈現(xiàn)遞增狀態(tài)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董(理)事會或高級管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為()五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>
各類風(fēng)險(xiǎn)包括()、國別風(fēng)險(xiǎn)、銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估組織架構(gòu)由()組成。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對()進(jìn)行審議,并對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理,做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí),負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括()等流程。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門,()。