認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。

模擬技術(shù)是利用計算機對系統(tǒng)活動進行大量的（），來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

被稱為運籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

以下各個崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機式的組織形式比較有效。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動（）

計劃按照廣度分類，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。

“通過收取聽課費的方式來限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是（）方式。

衡量實際工作是整個控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個衡量工作的關(guān)鍵。