英國(guó)BOT公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演變。
英國(guó)BOT公司是一家以個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、清洗劑、清潔用品等為主要產(chǎn)品的跨國(guó)企業(yè)。20世紀(jì)80年代初,該公司進(jìn)入印度市場(chǎng)。在最初的一年里產(chǎn)品銷售比較順利,取得了一定成功,其生產(chǎn)的一次性尿布占了印度市場(chǎng)的70%以上。但兩年后,市場(chǎng)份額下降到7%。其中一個(gè)重要原因就是因?yàn)樵撃虿际窃谟?guó)設(shè)計(jì)開發(fā)的,而沒(méi)有根據(jù)印度的市場(chǎng)需求習(xí)慣進(jìn)行改進(jìn),而印度T&N公司生產(chǎn)的一次性尿布更符合印度人的消費(fèi)需要。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研分析后,英國(guó)BOT公司重新設(shè)計(jì)開發(fā)了一種新的一次性尿布,更加符合印度消費(fèi)者的生活習(xí)慣,市場(chǎng)銷售份額重新上升,在20世紀(jì)80年代中期再次恢復(fù)到50%,并保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。
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本國(guó)派出的經(jīng)理應(yīng)熟悉母公司的情況,熟悉母公司的政策、習(xí)慣做法及人事狀況等,因此西方跨國(guó)公司中較為常見的做法是()。
當(dāng)跨國(guó)公司向某一國(guó)出口汽車時(shí),有可能受到該國(guó)汽車生產(chǎn)商協(xié)會(huì)的反對(duì)。這種協(xié)會(huì)往往屬于()。
下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是()。
國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗娜秉c(diǎn)之一是,一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí),他們就不能再提升了,這就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的()。
一般由出口方向進(jìn)口方提供機(jī)器設(shè)備,進(jìn)口方則以這些機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品償還出口方,這種補(bǔ)償方式是()。
人力資源計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)企業(yè)總體安排、方向的概括說(shuō)明,一般在()。
現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人是()。
某企業(yè)原來(lái)以化工生產(chǎn)為主,現(xiàn)在將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到餐飲領(lǐng)域,其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為()。
產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品的()。
在國(guó)際企業(yè)的外匯收付中,應(yīng)爭(zhēng)取收匯用()。