A.展示才能和影響力
B.激勵或影響人的行為
C.將工作布置下去
D.將信息傳遞給別人
你可能感興趣的試題
A.上級部門
B.關(guān)系部門
C.下屬部門
D.協(xié)作部門
A.戰(zhàn)略性決策
B.業(yè)務性決策
C.策略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.競爭性
B.綱領(lǐng)性
C.全局性
D.客觀性
A.參與制目標設(shè)定法
B.專家目標設(shè)定法
C.員工目標設(shè)定法
D.過程性目標設(shè)定法
A.效率性
B.靈活性
C.主導性
D.目的性
最新試題
領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。
為了提高控制的有效性,確保計劃不擇不扣的執(zhí)行,就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
R•利克特從行為科學的角度研究目標管理,他提出:工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選,以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。
組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。
前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。
運用特爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策。
在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突,千萬不能激發(fā)沖突。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。