實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

前饋控制實際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進(jìn)行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。

運用特爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。