組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。

著名管理學家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。