某企業(yè)計劃開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數＝0.7）。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現出來的。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協作過程。

考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。