實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。

控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。