戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

定量目標比定性目標更易衡量。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產品價格。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。