為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

定量目標比定性目標更易衡量。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。