采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統具有一定的剛性。

考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。

某企業(yè)計劃開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數＝0.7）。