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按職能來劃分企業(yè)部門,比如生產(chǎn)部門、營銷部門和財(cái)務(wù)部門等。這種劃分方法能夠突出企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng),還利于提高中層管理者的專業(yè)技能。因此現(xiàn)代大企業(yè)普遍采用這種方法進(jìn)行部門設(shè)計(jì)。
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電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體,所以,他們是一個(gè)組織。()
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由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中,決策者不可能對與決策相關(guān)的信息全部掌握,也不可能對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測。因此,決策者不可能做出“最優(yōu)化”的決策。這就產(chǎn)生了決策的滿意原則。
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