采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

定量目標比定性目標更易衡量。