A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略方向
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A.國際化企業(yè)是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿易往來的主力軍
B.國際化企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位
C.國際化企業(yè)是我國企業(yè)走向國際市場,開展國際化經(jīng)營的突擊隊
D.國際化企業(yè)是我國企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.前期戰(zhàn)略
C.后期戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.適應環(huán)境
B.提供服務
C.追求發(fā)展
D.完美形象
A.技術帶動出口戰(zhàn)略
B.反回頭戰(zhàn)略
C.間接商品出口戰(zhàn)略
D.直接商品出口戰(zhàn)略
A.競爭激烈
B.需求巨大
C.被強手遺棄
D.被人們拋棄
最新試題
企業(yè)家需要對企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展進行運籌謀劃,是因為()。
企業(yè)應達到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平,以此作為企業(yè)奮斗的綱領,此項工作屬于()。
在企業(yè)戰(zhàn)略領導班子的組建中,關鍵在于少設副職,或不設副職的組建原則是()。
在戰(zhàn)略實施的過程中,企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象,產(chǎn)生各種矛盾,此時最適宜()。
備用方案調整法
個體管理
為什么說企業(yè)家是改革家?
在企業(yè)的發(fā)展期,為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機的戰(zhàn)略關鍵是()。
人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)?
為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體?