按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可分為（）。

企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么？

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方法是（）。

讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的潛能，促進(jìn)他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺(tái)，這要求企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中一定做到（）。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果或經(jīng)營(yíng)水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（）。

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法有（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。