傳統(tǒng)培訓培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

新員工入職培訓的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

你是怎樣理解保障管理的？你對中國員工的保障管理制度的改革有何建議？

以下哪項是工作分析的目的（）。

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)?！?/p>

培訓和開發(fā)程序包括四個階段。不屬于這四個階段之一的是（）。

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個人。

職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程，和組織沒有關(guān)系。

從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

組織績效考核的是作為一個整體的組織自身，運營效率在多大程度上達成了預(yù)定目標。