單項(xiàng)選擇題通過對實(shí)際工作內(nèi)容與過程的如實(shí)記錄，達(dá)到工作分析目的。這種活動(dòng)就是下面哪一種基本方法？（）

A.觀察分析法
B.主管人員分析法
C.記實(shí)分析法
D.問卷調(diào)查分析法


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題人們常傳誦的“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項(xiàng)工作的重要性？（）

A.招聘和選拔
B.員工培訓(xùn)
C.績效考核
D.薪酬管理

2.單項(xiàng)選擇題1名客房服務(wù)員每天負(fù)責(zé)打掃10間房間。這是哪種常見的定額形式？（）  

A.時(shí)間定額
B.產(chǎn)量定額
C.服務(wù)定額
D.看管定額

3.單項(xiàng)選擇題工作評價(jià)是指通過確定崗位的（）來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法

A.勞動(dòng)差別
B.勞動(dòng)價(jià)值
C.勞動(dòng)條件
D.勞動(dòng)責(zé)任

4.單項(xiàng)選擇題馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵(lì)理論？（）

A.內(nèi)容性激勵(lì)理論
B.過程性激勵(lì)理論
C.強(qiáng)化性激勵(lì)理論
D.歸因性激勵(lì)理論

5.問答題

一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。   
首先擬訂這套薪酬方案的原則是；保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。
這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。
方案制定的方法是：   
（1）根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；   
（2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績系數(shù)；   
（3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。
基本工資+崗位工資X公司系數(shù)X部門系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù)

套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析？